摘要：2018年4月10日，生态环境部（国家核安全局）在北京向台山核电合营有限公司颁发了《台山核电厂1号机组首次装料批准书》，标志着世界首台中法合作的EPR机组正式装载核燃料，距离投入运行迈出了关键性一步。
关键词： 能源
台山核电项目2009年11月开工建设，是继芬兰、法国后，全球开工建设的第三个EPR项目，但后来者居上，目前已成为全球EPR首堆工程。
事实上，在经过近四十年来不间断的发展，中国核能所取得的进步有目共睹，在如建造、运营等方面的能力已位于世界前列。不过，当外界、甚至一些从业者开始夸耀中国核电成绩，或无意中对比中外发展以突显国内能力时，更多的核电从业者则选择清醒地自我认识。
台山EPR后来居上成全球首堆，中国就成法国的老师了吗？回答这个问题，需要对中国核能行业有客观认识，对国际合作伙伴关系有清晰定位，更需要对核安全文化有敬畏之心。
项目相互学习
5月4日，中国能源研究会核能专业委员会成立大会在苏州召开。会议期间，专委会常务副主任委员、中广核副总经理谭建生，以及专委会执行副主任委员、大亚湾核电运营公司原总经理卢长申接受媒体群访。在谈及EPR台山项目进展时，谭建生和卢长申都强调了核能行业合作、开放、共享的特点，表示应客观看待中国核电的优势和国际合作的重要性。
据介绍，在台山EPR项目谈判时，其确定的参考电站是当时法国已在建的EPR电站。这意味着，法国EPR核电建设过程中所发现的问题和取得的经验，都会反馈给台山项目。
“从一个具体项目看，台山EPR项目实现了从跟随到领跑。”谭建生说，“但它是中法双方共同努力的成果，台山核电项目是合营的，法方EDF也派了专家在中国进行支持。”
谭建生认为，中国有自己的优势。“中国整个核工业体系比较完善，尽管四十年里发展有间断点、有放缓，但总体是持续发展的。世界核能界对中国在建造、制造方面优势也比较认可。所以我们走出去英国时，EDF选择我们作为伙伴。”
在卢长申看来，台山EPR项目并没有刻意要跑得比别人远。“都是按照程序、按照计划节点在走，法国、芬兰项目遇到它们的问题，我们也会碰到困难，大家碰到问题都会停下来，研究解决，而不能跳过去。”卢长申表示，“我们共同努力往前走，谁走在前边，只是综合能力的表现。”
随着台山项目进度顺利，项目经验也会反馈到法国、芬兰项目，以促进其他EPR项目发展。“比如芬兰，邀请中方人员去分享调试经验。我们没有感觉到高处不胜寒，我们感觉到责任更大。”
同行共同进步
其实，大亚湾核电投入运营后，其在国际同类型机组安全挑战赛的成绩一直名列前茅。
在卢长申担任大亚湾运营公司总经理的五年里，他每年都赴法国领奖。“有一年共五个奖，我们拿了四个一等奖。”
法国同行也会开玩笑表示：“你们现在是老师了，我们成了学生了。”卢长申都会回应他们：“我们不是老师，我们是同行共同进步。”
卢长申的认识是：“尽管今天我们业绩比他们好一点，但我们也是从师父学来的知识。法国机组多，我们机组少，而且中国核电起步晚，可以把美国、日本和国内一些新的经验运用到实践中，有后发优势。”
“我们跟法国同行交流非常好。法国人并不会看到你今天好了，就要卡你。”卢长申坦言，“原来我们学法国技术，学运营，现在很多法国同行来中国学大修管理，彼此是互相反馈的。我们也会共享资源，谁有问题，那是我们共同的问题。”
“没有哪个行业的开放度做到像核能运营那么高。”谭建生说，“我们每两年都会邀请WANO组织进行独立评审，我们自己也独立评审，都是独立、共享、透明的。”
“客观讲，我们有些方面是走在前面，有些方面是跟大家合作的。核能界有竞争，但更多是合作，形成一个核能发展全球生态圈。比如我们现在在欧洲市场上，便是既有自主的又有合作的。”谭建生告诉记者。
